Программа
46. Управление персоналом, 520 часов

Дополнительная образовательная программа профессиональной переподготовки «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» предназначена для дополнительного профессионального образования специалистов, занимающихся в сфере управления персоналом. Программа и требования к результатам освоения программы разработаны на основании требований, следующих законодательных и нормативных актов:

• Федерального закона Российской Федерации от 29.12.2012 №273-Ф3 «Об образовании в Российской Федерации»;
• Приказа Министерства образования и науки Российской Федерации от 01.07.2013 №499 «Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным профессиональным программам».
• Приказа Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 9 марта 2022 г. № 109н «Об утверждении профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом".

Данная программа состоит из пяти образовательных модулей, промежуточной и итоговой аттестации (тестирования).

Цель программы: формирование системных знаний и компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере управления персоналом и позволяющих осуществлять обобщенные трудовые функции в соответствии с профессиональными стандартами.

Категория слушателей: лица, имеющие высшее или среднее специальное профессиональное образование.

Лицам, успешно прошедшим итоговую аттестацию, выдается диплом о профессиональной переподготовке, установленного образца с бессрочным периодом действия, дающий право на выполнение нового вида профессиональной деятельности.

Трудоемкость программы, часов: 520.

Срок освоения программы, дней: 90.

Оглавление

• Раздел 1. «Основы менеджмента»
  • Тема 1.1 Сущность и содержание понятия «менеджмент», эволюция менеджмента как науки
  • Тема 1.2 Функции и методы менеджмента. Процесс принятия управленческих решений
  • Тема 1.3 Модели менеджмента и их характеристика
  • Тема 1.4 Организация как система управления
• Раздел 2. «Трудовое право»
  • Тема 2.1 Общие положения трудового законодательства
  • Тема 2.2 Социальное партнерство в сфере труда
  • Тема 2.3 Трудовой договор (заключение, изменение, расторжение)
  • Тема 2.4 Рабочее время и время отдыха
  • Тема 2.5 Трудовой распорядок. Дисциплина труда
  • Тема 2.6 Специальная оценка условий труда
  • Тема 2.7 Оформление трудовых отношений с работником государственного (муниципального) учреждения при введении эффективного контракта
  • Тема 2.8 Профессиональные стандарты. Методическая база по внедрению профессиональных стандартов
  • Тема 2.9 Особенности регулирования труда отдельных категорий работников
  • Тема 2.10 Защита трудовых прав и законных интересов. Рассмотрение и разрешение трудовых споров
• Раздел 3. Социальное партнерство в сфере труда
  • Тема 3.1 Нормативно-правовая и методическая база кадрового делопроизводства
  • Тема 3.2 Организационно-распорядительная документация. Правила оформления
  • Тема 3.3 Виды и состав организационно-распорядительной документации в кадровой деятельности. Правила оформления
  • Тема 3.4 Документы по движению кадров
  • Тема 3.5 Документы по учету кадров
  • Тема 3.6 Договорная документация', '/upr-pers-lg/teoriia/3-6'
  • Тема 3.7 Трудовая книжка
  • Тема 3.8 Технологии работы с кадровой документацией
  • Тема 3.9 Систематизация и хранение документов в кадровой службе
  • Промежуточное тестирование
• Раздел 4. «Управление человеческими ресурсами. Современные инструменты управления персоналом»
  • Тема 4.1 Персонал организации как объект управления
  • Тема 4.2 Стратегия управления персоналом в зависимости от задач компании
  • Тема 4.3 Диагностика системы управления персоналом
  • Тема 4.4 Система работы с кадровым резервом
  • Тема 4.5 AssessmentCenter
  • Тема 4.6 Индивидуальное развитие сотрудников. Кадровый резерв
  • Тема 4.7 Подбор персонала и профориентация
  • Тема 4.8 Виды и техники интервью
  • Тема 4.9 Адаптация персонала
  • Тема 4.10 Планирование деловой карьеры
• Раздел 5. «Управление трудовыми ресурсами организации»
  • Тема 5.1 Общепрофессиональные и специальные дисциплины, связанные с управлением трудовыми ресурсами организации
  • Тема 5.2 Основные этапы управления сферой персонала
  • Тема 5.3 Система мероприятий, направленных на более рациональное использование рабочей силы
  • Тема 5.4 Рассмотрение различных схем управления
  • Тема 5.5 Классификация персонала
  • Тема 5.6 Функции управления численностью и составом персонала
  • Тема 5.7 Кадровые ресурсы
  • Тема 5.8 Действия работодателя и работников в управлении трудовыми ресурсами в организации
  • Тема 5.9 Обеспечение потребностей организации трудовыми ресурсами необходимого уровня
  • Тема 5.10 Адаптация и мотивация персонала
  • Тема 5.11 Направления мероприятий по повышению эффективности использования трудового потенциала
  • Тема 5.12 Кадровый резерв: принципы работы и критерии отбора кандидатов
• Раздел 6. «Кадровый консалтинг и аудит»
  • Тема 6.1 Основные направления кадрового аудита
  • Тема 6.2 Подробная характеристика этапов кадрового аудита
  • Тема 6.3 Анализ финансово-экономического аспекта социально-трудовых отношений
  • Тема 6.4 Цели и задачи оценки персонала
  • Тема 6.5 Тестирование персонала: плюсы и минусы
  • Тема 6.6 Нормативное регулирование аттестации работников
  • Тема 6.7 Основные этапы аттестации работников
  • Тема 6.8 Оценка результатов труда
  • Тема 6.9 Мотивация персонала, как один из способов повышения производительности труда
  • Тема 6.10 Мотивирующие факторы, способы воздействия на мотивацию работников
  • Тема 6.11 Экономическая мотивация
  • Тема 6.12 Способы экономического стимулирования персонала
  • Тема 6.13 Обучение как элемент мотивации персонала
  • Тема 6.14 Проверки деятельности организации. Правовое регулирование проведения проверок юридических лиц
• Итоговое тестирование