Программа
9. Управление персоналом. Профессиональная переподготовка, 256 часов

Дополнительная программа профессиональной переподготовки «Управление персоналом» (далее – Программа) разработана на основе профессионального стандарта, утвержденного приказом министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 9 марта 2022 г. № 109н «Об утверждении профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" и Федерального закона от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации».

Программа состоит из четырех учебных модулей и определяет цели, ожидаемые результаты, содержание, условия и технологии реализации образовательного процесса, оценку качества подготовки слушателей по данному направлению переподготовки и включает в себя: учебный план, рабочую программу учебных модулей, учебно-методическое и информационное сопровождение программы, а также перечень интернет-ресурсов, рекомендованных для использования в ходе освоения программы.

Программы актуальна, так как на рынке труда сегодня востребованы грамотные, осведомленные, высококвалифицированные работники кадровых служб, специализирующихся на вопросах управления человеческими ресурсами,  современной кадровой политики и корпоративной культуры организации.

Цель программы: формирование у слушателей профессиональных компетенций, обеспечивающих выполнение нового вида профессиональной деятельности в области управления персоналом организации.

Структура Программы сформирована таким образом, что позволяет охватить важнейшие аспекты деятельности специалистов по управлению персоналом. Знания, полученные в результате освоения программы помогут обучающимся управлять трудовым потенциалом и интеллектуальным капиталом сотрудников; обеспечивать организацию, нормирование, регламентацию, безопасность, условия и дисциплину труда; регулировать этические нормы поведения, организационную культуру, конфликты и стрессы на рабочих местах; управлять занятостью и развитием персонала; способствовать кадровому, нормативно-методическому, а также делопроизводственному, правовому и информационному обеспечению системы управления персоналом.

К освоению программы допускаются лица в возрасте от 18 лет, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование; лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Форма обучения: дистанционная.

По окончании обучения и успешного прохождения итоговой аттестации (защита выпускной квалификационной работы) выдается диплом о профессиональной переподготовке, предоставляющий право выполнять новый вида профессиональной деятельности в области управления персоналом.

Трудоемкость программы, часов: 256.

Срок освоения программы, дней: 90.

Оглавление

• Раздел 1. «Трудовое право»
  • Тема 1. Общие положения трудового законодательства.
  • Тема 2. Социальное партнерство в сфере труда.
  • Тема 3. Трудовой договор (заключение, изменение, расторжение).
  • Тема 4. Рабочее время и время отдыха.
  • Тема 5. Трудовой распорядок. Дисциплина труда.
  • Тема 6. Специальная оценка условий труда.
  • Тема 7. Оформление трудовых отношений с работником государственного (муниципального) учреждения при введении эффективного контракта.
  • Тема 8. Профессиональные стандарты. Методическая база по внедрению профессиональных стандартов.
  • Тема 9. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников.
  • Тема 10. Защита трудовых прав и законных интересов. Рассмотрение и разрешение трудовых споров.
  • Проверка знаний.
• Раздел 2. «Делопроизводство в кадровой службе»
  • Тема 1. Нормативно-правовая и методическая база кадрового делопроизводства.
  • Тема 2. Организационно-распорядительная документация. Правила оформления.
  • Тема 3. Виды и состав организационно-распорядительной документации в кадровой деятельности. Правила оформления.
  • Тема 4. Документы по движению кадров.
  • Тема 5. Документы по учету кадров.
  • Тема 6. Договорная документация.
  • Тема 7. Трудовая книжка.
  • Тема 8. Технологии работы с кадровой документацией.
  • Тема 9. Систематизация и хранение документов в кадровой службе.
  • Проверка знаний.
• Раздел 3. «Управление человеческими ресурсами. Современные инструменты управления персоналом»
  • Тема 1. Персонал организации как объект управления.
  • Тема 2. Стратегия управления персоналом в зависимости от задач компании.
  • Тема 3. Диагностика системы управления персоналом.
  • Тема 4. Система работы с кадровым резервом.
  • Тема 5. AssessmentCenter.
  • Тема 6. Индивидуальное развитие сотрудников. Кадровый резерв.
  • Тема 7. Подбор персонала и профориентация.
  • Тема 8. Виды и техники интервью.
  • Тема 9. Адаптация персонала.
  • Тема 10. Планирование деловой карьеры.
  • Проверка знаний.
• Раздел 4. «Управление трудовыми ресурсами организации»
  • Тема 1. Общепрофессиональные и специальные дисциплины, связанные с управлением трудовыми ресурсами организации.
  • Тема 2. Основные этапы управления сферой персонала.
  • Тема 3. Система мероприятий, направленных на более рациональное использование рабочей силы.
  • Тема 4. Рассмотрение различных схем управления.
  • Тема 5. Классификация персонала.
  • Тема 6. Функции управления численностью и составом персонала.
  • Тема 7. Кадровые ресурсы.
  • Тема 8. Действия работодателя и работников в управлении трудовыми ресурсами в организации.
  • Тема 9. Обеспечение потребностей организации трудовыми ресурсами необходимого уровня.
  • Тема 10. Адаптация и мотивация персонала.
  • Тема 11. Направления мероприятий по повышению эффективности использования трудового потенциала.
  • Тема 12. Кадровый резерв: принципы работы и критерии отбора кандидатов.
  • Проверка знаний.
• Раздел Модуль 5. «Кадровый консалтинг и аудит»
  • Тема 1. Основные направления кадрового аудита.
  • Тема 2. Подробная характеристика этапов кадрового аудита.
  • Тема 3. Анализ финансово-экономического аспекта социально-трудовых отношений.
  • Тема 4. Цели и задачи оценки персонала.
  • Тема 5. Тестирование персонала: плюсы и минусы.
  • Тема 6. Нормативное регулирование аттестации работников.
  • Тема 7. Основные этапы аттестации работников.
  • Тема 8. Оценка результатов труда.
  • Тема 9. Мотивация персонала, как один из способов повышения производительности труда.
  • Тема 10. Мотивирующие факторы, способы воздействия на мотивацию работников.
  • Тема 11. Экономическая мотивация.
  • Тема 12. Способы экономического стимулирования персонала.
  • Тема 13. Обучение как элемент мотивации персонала.
  • Тема 14. Проверки деятельности организации. Правовое регулирование проведения проверок юридических лиц.
  • Проверка знаний.
• Итоговая проверка знаний.